???????????????????????????? ?? 狼性管理——十大狼性原則
首先我們來了解一下狼的特性：
⊙合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。???? ⊙團結：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠 團體的力量去完成。
⊙耐力：敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。
⊙執著：狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
⊙和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。
⊙忠誠：狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，可以以命來報答。
???? 如果自然界沒有了狼，沒有了虎，沒有了豹等等這些兇狠的食肉動物，結果將會怎樣？狼是陸地生物鏈中最高的終結者，狼的存在會使得其它的動物種類不斷地進化。如果沒有狼，動物界會出現什么？
如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者
一個公司最高領導者的領導哲學是一種狼性哲學——通過強者來淘汰弱者的哲學，弱者不被淘汰，弱者就會淘汰強者。
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１、狼性原則之一：忍辱負重
狼不會為了所謂的尊嚴在自已弱小時攻擊比自已強大的東西。他會忍辱負重，等待自已強大到可以發動攻擊的那一天。
狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有大約90%的失敗率。換句話說，據統計，狼群10次狩獵中只有一次是成功的。為此，狼經常忍饑挨餓。
狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們從不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千萬里尋找獵物，留神所有的蛛絲馬跡。
狼性領導原則：領導者必須懂得弱小到強大是一個犧牲的過程。
企業從小長大的過程，是一個犧牲和養育的過程。當客戶從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業的追求時，正是我們的員工通過忍辱負重，遭受白眼來培育內心原則的時候。
所以領導者必須懂得，從小到大是一個捍衛企業文化與做事原則，把弱小的企業文化與做事原則，養育成為企業持續成長支柱的過程。所以你必須像母親養育孩子一樣養育企業文化與原則，為了企業文化與原則去犧牲，去忍辱負重，最后你才能夠獲得一個個強大的企業。
你留給接班人的是什么？如果是一份家業，那么留給誰這個企業都做不長，而如果留下來的是“經營之道”，是經營企業的原則與道理，那么，這家企業就具備了持續的“遺傳基因。”
案例：
寶潔只雇傭具有優秀品質的人，所有高層都從內部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標和個人專長；寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環境。
我們去找客戶的時候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業的追求，而我們的員工忍辱負重，遭受白眼的時候，不就是內心的原則長大的時候呢？
張瑞敏為什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？
為什么許多企業建立不起企業文化？為什么這些企業的員工沒有原則？
不是因為他有多少偉大的才能，而是因為他有對質量原則和用戶原則的堅守，而質量與客戶背后是企業的文化：我們提倡什么！我們反對什么！
不要為了所謂的尊嚴去打腫臉充胖子，我們之所以強大是因為我們內心的原則。
２、狼性原則之二：整體至上
團隊如果做出了一個決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個人都發出不同的聲音的話，那么我們的顧客看到的是什么？
狼性領導原則：領導者的最大使命。就是使員工聽到公司強大聲音里也有他的一份力量。
無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每一個人都是很渺小的，但我們合在一起就很強大了！
案例：
我們為什么尊重麥當勞？
麥當勞之所以能夠通過賣漢堡包，成為世界500強，不是他的漢堡包有多么好吃，而是這家公司值得我們尊重，進而我們依賴它，喜歡它。
麥當勞的強大，強大在它整體至上的企業文化。在《麥當勞員工手冊》中，“麥當勞作風”一共有七點：第一點是注重整體利益；第二點是群策群力；第三點在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績；第四點是尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益；第五點是通過相互信任和坦率的溝通去正視問題，解決問題；第六點是積極聽取他人的意見，主動和每個人溝通，保持言行一致；第七點是百分之百地支持決定。
３、狼性原則之三：自知之明
虎很威風，獅子也很威風，但那不是你要做虎或獅子的理由。領導者懂得專注于一點可能使自已成為這一領域的領袖，而不是不自量力的想當萬獸之王。
狼很想當森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、獅子，所以狼選擇了自已的“細分市場”——大草原。在大草原上狼可以最充分地發揮自已的才能——團體作戰，從而成為草原上的獸中之王。
狼性領導原則：領導者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領域的老虎。
４、狼性原則之四：順水行舟
狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。
狼每年都會遷移，狼總是在不斷選擇適合自已的領地，狼會順著風向隨著季節的變遷，找到食物最多的領地。狼不會游泳，但它卻會冒險跳上浮冰，到達更適合自已生存的對岸。
如果有一個機會可以在一夜之間成就你，就必然存在一種機會，在一夜之間毀掉你。道理很簡單，成就你的是機會，摧毀你的也必然是機會。
永遠要記住是時勢造英雄，而不英雄造時勢。你要不斷地告訴自已，這個世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風范！
５、狼性原則之五：血濃于水
狼是一種性情兩極的動物，對獵物是殘忍的，有時候可以吃得連骨頭渣都不留；但是對同伴狼是最溫情的，這就是狼之愛——冒風險的愛，是舍已的愛。
狼通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。在戰斗中有同伴受傷時，狼的第一反應是救出傷員，不能丟下，一個都不能少，狼王尤其如此。
狼性領導原則：領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。
在公司遇到困難時候，你是把員工的利益放到第一位呢，還是把你自已的利益放到第一位？如果你的員工遇到困難的時候，你把他放到第一位，那么你就有了血濃于水的文化。
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６、狼性原則之六：表里如一
狼也想當一個善良的動物，但狼也知道自已的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次的獵物。正是狼的冷酷無情，才保證了整個生物鏈的健康。
狼也很想當一個善良的動物，但那樣不僅狼會餓死，而且自然界的和諧也會失去
狼性領導原則：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。
如果看重誰，你就嚴格地要求誰，如果你認為哪個團隊業績很優秀，你就要嚴格要求那個團隊更加地職業化。只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。
大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。領導者必須懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。
每一個企業家也很想對員工表明，我是一個很善良、很體貼的人，但是，狼性原則告訴你，如果你是真正體貼他們的話，就要幫助他們進步，幫助他們懂得商業原則。領導要懂得對自已狠，也要懂得對員工狠，不然不僅領導自已要餓死，員工也會因為你的仁慈而喪失斗志。
７、狼性原則之七：知彼知已
狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，有時為了偵查對手，不惜頂風冒雪跟蹤幾十里，直到了解清楚了才下手，而從不會輕視它，更不會盲目進攻。
如果我們對于客戶價值的了解是不一樣的，我們就會按自已腦子中的價值去做事。這樣長期下去，一定會在公司內部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報，時候不到”。
所謂的知彼知已，說的是你不僅非常清楚地知道對手的優勢是什么，更重要的是要知道自已的優勢在哪里。對企業來說，你要知道你的消費者真正在想什么。你的高層、你的中層、你的員工能不能用30秒鐘的時間簡單地描述一下你的客戶。如果你比對手在了解用戶上更用心的話，你就會戰勝對手。
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８、狼性原則之八：原則第一
母狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。因為母狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。
幼狼一旦獨立以后就不能跟狼媽媽在一起，這說明什么？這說明我們領導者重要的使命，是按照自然成長規律，像狼一樣，把有獨立能力的小狼趕出去，把它們趕出去之后，它們才真正可以成為狼。
是羊的，就必須做羊，是狼的，就必須做狼。如果過分照顧，小狼就會變成羊。
狼性領導原則：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。企業不應該向員工承諾“提供終身的就業”，而應該努力讓他們擁有“終身就業能力”。
上帝只會拯救那些愿意自已拯救自已的人，如果連自已都不愿拯救的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。
案例：
世界級優秀執行人才的榜樣：NBA巨星是如何煉成的？
NBA就是生意，NBA聯盟中天天都有這種事。不過，事情總有好的一面，對我來說好的一面就是，如果今年我打得更好，我將得到更好的工作。
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９、狼性原則之九：團隊精神
廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進。一匹跟著一匹，領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，它在松軟的雪地上率先開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置，領頭狼默默地跟在隊尾，養精蓄銳，隨時迎接新的挑戰。
狼性領導原則：有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。用獎勵不可能出現團隊，獎勵只可能鼓勵競爭。
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
沒有犧牲的團隊，絕對不是強大的團隊。強大的團隊，都是個體愿意為整體犧牲的團隊。
凡是強大的團隊，個體犧牲后能夠得到回報的團隊。狼的團隊使他們獲得草原之王的地位，大雁的團隊使他們成為地球上飛得最遠的飛鳥之一。
案例：
微軟公司使數以百計的雇員成了百萬富翁。但為什么這些百萬富翁擁有如此大的一筆財富，卻繼續留在微軟工作？
在微軟公司，一周工作60小時是常事。特別在主要產品推出的前幾周，每周基本上夜以繼日。不錯，微軟公司為此給員工提供了高額津貼，但對于那些已經成為百萬富翁的員工，多少津貼能夠讓他們夜以繼日地工作？
比爾?蓋茨談到這種團隊文化時，內心的欣慰溢于言表：“我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自已大顯身手、發揮重要作用的小而精的班子或部門。
我們每一個人都有自已的主見，而能使這些主見變成現實的則是微軟這個團體。我的策略一向是，聘用有活力、具創新精神的頂尖人才，然后把權力和責任連同資源（人、財、物）一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務。
人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。
１０、狼性原則之十：持續基因
企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。
一個員工之所以在一家公司里面做出貢獻，是因為他在這家公司里感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。
狼性領導原則：領導者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司的持續基因。
默克的宗旨：“我們應當永遠銘記，藥物旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就會越大。”
這就是狼性原則中最核心的原則：企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。
做企業，堅持狼性原則應是一個企業成功的關鍵之所在。xiugai.jpg)
灝翔簡介