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自金融危機(jī)的來(lái)臨，很多企業(yè)開(kāi)始裁員節(jié)約成本。在這樣的特殊時(shí)候，企業(yè)似乎意識(shí)到了人力是一項(xiàng)昂貴的成本。當(dāng)前的企業(yè)特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)，存在著嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?br> 　　
在我國(guó)企業(yè)中，人浮于事、三個(gè)人干一個(gè)人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報(bào)紙過(guò)著日子，這是歷史體制導(dǎo)致的，這憑空多出來(lái)的兩個(gè)人的成本，當(dāng)然是極大的浪費(fèi)?！?br> 　　
現(xiàn)在，去一些公司看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲？有多少人在干和工作不相干的事情？　
　　
這不是浪費(fèi)是什么？　
　　
人力資本的浪費(fèi)，其實(shí)常常是企業(yè)看不見(jiàn)的隱性成本。如果一個(gè)人只做了半個(gè)人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了?！?
　　
有的企業(yè)平時(shí)很注意節(jié)約，一個(gè)一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費(fèi)比起來(lái)，簡(jiǎn)直只是小巫?！?br> 　　
企業(yè)人力浪費(fèi)主要表現(xiàn)在　
　　
一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代?！?br> 　　
有的企業(yè)一些重要崗位因?yàn)殚L(zhǎng)期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項(xiàng)工作帶來(lái)的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對(duì)屬于是嚴(yán)重的浪費(fèi)。效益都是人創(chuàng)造出來(lái)的，庸才是會(huì)誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，尋找你最需要的人吧。　
　　
二、沒(méi)有充分挖掘人的潛力　
　　
有的崗位明明一個(gè)人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個(gè)。有些員工是其實(shí)是很有發(fā)展?jié)摿Φ模瑓s因?yàn)轶w制的問(wèn)題，沒(méi)有將他的能力更好的發(fā)揮出來(lái)。明明是一個(gè)優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達(dá)到“良好”的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費(fèi)。可見(jiàn)，企業(yè)擁有一套充分的績(jī)效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。　　
　　
三、企業(yè)內(nèi)耗　
　　
國(guó)人擅長(zhǎng)搞職場(chǎng)政治，公司內(nèi)拉關(guān)系，搞派系斗爭(zhēng)是常見(jiàn)現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個(gè)人的利益你爭(zhēng)我?jiàn)Z，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導(dǎo)致企業(yè)效率低下，問(wèn)題頻出?！?br> 　　
四、企業(yè)留不住人才　
　　
如果沒(méi)有完善的用人留人機(jī)制，導(dǎo)致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費(fèi)。試想想，招聘、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計(jì)算一下吧！　
　　
為什么會(huì)出現(xiàn)這種大浪費(fèi)的現(xiàn)狀？　
　　
一、人力浪費(fèi)不易被察覺(jué)　
　　
很多企業(yè)看人力成本光關(guān)注工資這一塊，而忽略了員工能力和績(jī)效這一塊?！?br> 　　
二、企業(yè)主被隱性的人力浪費(fèi)所蒙蔽。　
　　
企業(yè)老板沒(méi)有意識(shí)到人力的浪費(fèi)，只是覺(jué)得崗位需要人，但沒(méi)去想該崗位應(yīng)該最需要的是合適的人?！?br> 　　
三、企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)。　
　　
從招人到用人到培養(yǎng)人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺(jué)，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，完全淪落為從屬部門(mén)。
　　
CEO們，請(qǐng)重視你的人力成本吧！公司的成本控制，從人力成本做起，這是最有效而且最關(guān)鍵的。